Les méthodes agiles ne sont aujourd'hui (presque) plus à présenter. Mais si la théorie paraît simple et évidente, la toute première mise en œuvre de ces méthodes au sein de votre entreprise risque fort d'être tumultueuse. Outils peu adaptés, clients difficiles, la réalité est légèrement plus compliquée. Comment convaincre un client qui ne jure que par le développement au forfait ? Comment rédiger les contrats ? Quels outils utiliser durant le développement pour maintenir la qualité et répondre au plus juste aux besoins du client ? Comment faire valider par le client le travail effectué ? Après de nombreux projets réalisés au sein de KnpLabs, nous pouvons maintenant partager notre expérience et répondre concrètement à ce genre de questions que beaucoup se posent (trop tard) lors de leur premier projet agile.
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